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唐東方:如何制定年度經營計劃

課程類別: 企業內訓
授課語言: 中文
授課顧問: 唐東方
審核時間: 我要報名2014-09-30 10:00:15
注:參加該內訓課程,可聯系在線客服。

  

  課程大綱

  第一部分 年度經營計劃概述

  一、什么是年度經營計劃

  二、年度經營計劃與企業戰略

  三、年度經營計劃的基本框架

  四、年度經營計劃的制定步驟

  五、年度經營計劃的分工

  情景案例1-1

  情景案例1-2

  情景案例1-3

  情景案例1-4

  第二部分 如何進行年度經營分析

  一、外部環境分析

  1、宏觀環境分析

  2、行業環境分析

  3、競爭環境分析

  4、消費者分析

  二、企業內部分析

  1、公司發展階段分析

  2、經營業績分析

  3、各區域、客戶、產品分析

  4、管理問題及能力分析

  三、外部與內部綜合分析

  情景案例2-1

  情景案例2-2

  情景案例2-3

  情景案例2-4

  第三部分 如何制定公司年度經營目標與計劃

  情景案例3-1

  一、年度經營目標制定

  1、收入目標、利潤目標的選擇

  (1)目標制定的依據

  (2)發展型目標、維持型目標還是收縮型目標

  (3)收入目標與利潤目標的平衡

  二、年度經營計劃

  三、年度預算

  情景案例3-1

  情景案例3-2

  情景案例3-3

  情景案例3-4

  第四部分 如何制定業務目標與計劃

  一、公司年度經營目標分解與業務目標制定

  二、如何制定產業目標、計劃與預算制定(多元化公司)

  (1)各產業目標

  (2)各產業計劃

  (3)各產業預算

  三、各區域目標、計劃與預算制定(多區域公司)

  (1)各區域目標

  (2)各區域計劃

  (3)各區域預算

  四、各客戶目標、計劃與預算制定(多客戶公司)

  (1)各客戶目標

  (2)各客戶計劃

  (3)各客戶預算

  五、各產品目標、計劃與預算制定(多產品公司)

  (1)各產品目標

  (2)各產品計劃

  (3)各產品預算

  六、產業目標、區域目標、客戶目標、產品目標的綜合考慮

  情景案例4-1

  情景案例4-2

  情景案例4-3

  情景案例4-4

  第五部分 如何制定職能目標與計劃

  一、年度經營目標分解、業務目標分解與職能目標制定

  二、技術研發目標、計劃與預算

  (1)技術研發目標

  (2)技術研發計劃

  (3)技術研發預算

  三、市場營銷目標、計劃與預算

  (1)市場營銷目標

  (2)市場營銷計劃

  (3)市場營銷預算

  四、生產制造目標、計劃與預算

  (1)生產制造目標

  (2)生產制造計劃

  (3)生產制造預算

  五、人力資源目標、計劃與預算

  (1)人力資源目標

  (2)人力資源計劃

  (3)人力資源預算

  六、財務投資目標、計劃與預算

  (1)財務投資目標

  (2)財務投資計劃

  (3)財務投資預算

  七、其他部門目標、計劃與預算

  八、職能目標、計劃與預算的綜合考慮

  講師簡介

  唐東方

  發展戰略理論創建人,著名戰略專家。唐老師突出的特點是實戰性,擁有十余年一百多家企業戰略咨詢經驗,著有“發展戰略四部曲”:《戰略對決》《戰略選擇》《戰略規劃三部曲》《戰略績效管理》,系統闡述了發展戰略思想、理念與方法論,開創了發展戰略理論,與波特“競爭戰略三部曲”相媲美,被業界譽為“中國波特”。

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