中國培訓網歡迎光臨!
您的位置: 首頁 > 公開課程 > 人力資源

更多>>相關課程

  • 無相關信息

成功績效管理解碼-如何有效地推行績效管理?

開課地點: 深圳
授課時間: 2天
授課顧問: 鄧文敏
開課時間: 2017-11-24
市場報價: 3600
購買價格: 3600
課程排期
開課城市 開課日期 授課周期
  廣東深圳 2017-11-24 2天
審核時間: 我要報名2017-04-23 10:32:13
注:參加該培訓課程,可聯系在線客服。
了解課程
  

 

  課程對象

  企業董事長、(副)總經理、企業高管、人力資源績效經理、主管/各部門高級主管/經理及涉及到績效考核工作相關人員等到管理的、晉升到中層管理以及其它預備管理人員。

  課程背景

  隨著經濟增長模式進入新常態、新生代員工主導職場,中國人力資源與人力資源管理也迎來了新常態。企業面臨著人力資源結構的矛盾,人力成本普遍上揚,人力資源流動不斷上升,傳統的薪酬激勵機制局部失靈等等棘手的問題。許多企業在績效管理推進過程中,由于對績效的理解還不夠統一,形成的成果質量參差不齊,實施的效果與設計的要求存在較大的差距。主要體現:

  一是,對專業化管理部門和執行部門的職能定位不清;

  二是,由于流程梳理和優化不徹底,部門職能的界限還不夠明晰,部門之間職能的銜接還不夠緊密;

  三是,由于宣導不到位,許多部門負責人甚至公司領導層還處于 “績效就是考核“的概念誤區,同時也受歷史遺留下來的觀念和習慣的影響,執行人(管理者和員工)還不能深度理解績效管理的操作要求,在具體執行時按原來習慣運作,運行嚴重變形,效果不理想,推進阻力較大。

  鄧老師基于薪酬激勵理論和研究和企業管理咨詢項目的總結,針對中國人力資源結構變化和企業目前薪酬激勵機制失靈等關鍵問題開發了針對國內企業發展狀況的“崗效能”一體化的薪酬激勵體系。為企業強化員工激勵機制提供較為系統的思路和解決方法,提升企業績效水平。

  課程目的

  1.了解薪酬的激勵原理、激勵功能和激勵的體現方式,了解企業績效不可持續的關鍵問題;

  2.掌握“崗效能”一體化,企業與員工共贏發展的薪酬模式的構模原理;

  3.掌握體系設計的實務技術,包括崗變薪變、效變薪變和能變薪變機制建設技術;

  4.“崗效能”一體化的薪酬模式的運行要求與組織、績效和能力管理系統科學運行要求;

  5.掌握崗效能薪酬體系的導入和成功運行的策略;

  6.通過績效理念的講解,系統地理解績效管理的基本理念、體系架構及成功推行的關鍵行動;

  7.通過績效指標方法講解,掌握關鍵績效指標提煉的原理及方法;

  8.通過績效運行講解,全面學習并掌握績效管理運行的流程、工具、主要方法和技巧;

  9.通過三項解碼的結合,全面系統掌握成功推行績效管理和體系持續改進的落地策略。

  課程內容

  導入篇

  1.薪酬在管理中的地位;

  2.薪酬理論發展趨勢

  第一章:薪酬激勵機制為什么失靈

  1.什么是薪酬與薪酬激勵機制

  2.企業薪酬管理問題面面觀:崗位工資制、崗效工資制、崗位技能等工資制的優點與弊端

  3.互聯網經濟、新生代員工入場給薪酬帶來的挑戰及應對思路。

  【案例演示】某咨詢項目的薪酬激勵機制診斷

  第二章:為什么要“崗效能”薪酬體系

  1.什么是“崗效能”一體化的薪酬體系

  2.為什么企業需要“崗效能”一體化的薪酬體系

  3.“崗效能”薪酬體系的激勵因子及激勵功能如何體現

  4.構建“崗效能”薪酬體系四大環節

  第三章:內部公平體系建設——崗位評價與崗變薪變機制

  1.薪酬內部公平的激勵功能

  2.崗位分析與合理的崗位體系是內部公平的必備條件

  3.企業如何科學地開展崗位分析

  4.崗位評價的原理與崗位評價實務

  【案例演示】崗位歸級、薪酬回歸分析與崗位寬帶薪酬標準制定

  第四章:業績驅動體系建設——績效管理、績效評價與效變薪變機制

  1.為什么薪酬必須驅動績效

  2.績效考核與績效管理的區別

  3.績效管理體系檢審、體系重構與科學運行

  4.基于崗位的績效工資結構與模式設計

  【案例演示】某咨詢項目績效工資模式設計

  第五章:能力發展體系建設——能力標準、能力評價與能變薪變機制

  1、為什么薪酬必須驅動員工發展

  2、職業能力證書(職稱、技能等級)與企業內部能力管理體系的差異

  3、基于任職資格的員工職業發展通道建設

  4、任職資格標準的建設與資格認證

  5、基于任職資格、員工職業發展的寬帶薪酬設計實務

  【案例演示】某咨詢項目的能力工資制建設

  第六章:“崗效能”薪酬體系的系統構建

  1、為什么薪酬體系必須綜合考慮“崗效能”

  2、崗效能一體化薪酬,即3P薪酬的激勵因子和激勵功能

  【案例演示】某企業崗效能一體化薪酬體系的設計

  第七章:薪酬變革的策略

  1、什么是薪酬套改,為什么要薪酬套改;

  2、薪酬體系需要試運行嗎?

  3、薪酬改革穩步推進的策略與思考。

  第八章:績效認知篇:績效管理背景認知

  討論:為什么許多企業績效管理推行不成功?

  1、績效管理者應擔當什么角色,應具備哪些能力?

  2、績效認知解碼:

  一個核心:全員績效項目落地,

  兩個基礎:體系建設+團隊建設

  三個支撐:組織體系+指標體系+運行體系

  四大功能:承接功能+評價功能+溝通功能+激勵功能

  第九章:指標提煉篇:關鍵績效指標提煉與分解

  1、視頻分享:某企業績效指標管理案例分析

  2、充分理解績效管理與企業經營目標的重要聯系

  3、績效指標解碼:

  全員績效—兩條主線:組織績效+個人績效

  全員績效—三級指標:公司KPI+部門KPI+崗位KPI

  全員績效—四個步驟:提取+篩選+分析+定義

  全員績效—五種方法:戰略分解+BSC+價值樹+魚骨圖+“4+1”提煉法

  練習:關鍵績效指標提煉練習與點評

  第十章:績效運行篇:績效管理規范化運作技巧

  1、績效運行三個階段:前期診斷+績效運行+結果應用

  2、績效運行四個步驟:績效規劃+績效輔導+考核評估+激勵反饋

  3、績效運行五個關鍵

  (1)績效規劃——上下級如何達成高度溝通?

  (2)績效輔導——為什么要進行績效輔導?

  (3)績效考核——如何實施績效考核?

  (4)績效面談——如何實施績效面談?

  (5)績效改進——如何進行績效反饋及改進?

  4:績效結果六種應用

  第十一章:總結與建議:績效管理實施策略

  1、績效管理推行的主要障礙

  2、績效管理推行的成功保障

  培訓講師

  鄧文敏

  (人力資源管理專家)

  資深人力資源管理實戰專家

  人力資源管理全國理事會理事

  中國人力資源開發研究會研究員

  福建農林大學課程教授

  廈門市經濟管理咨詢協會副會長

  國家注冊管理咨詢師

  人力資源管理著名模型S-OTC開創者

  曾在某上市公司(恒安集團)任職3年

  曾在國內某知名地產集團公司(正榮集團)任職5年

  曾在某大型國企(福建煤炭集團)任職 5年

  實戰經驗:

  鄧老師有二十多年企業人力資源管理實戰工作經驗,其中13年企業人力資源管理和高管工作經驗,12年人力資源管理企業咨詢與輔導經驗。

  鄧老師理論功底深厚,曾獨立主持人力資源管理咨詢和培訓項目近百例,實戰經驗豐富,對企業人力資源管理領域現狀問題有精準的把握和認知,并結合咨詢實戰經驗,開發一系列培訓課程。

安全網站中國培訓網

關于我們 | 聯系我們 | 廣告服務 | 會員注冊 | 收藏本站 | 免責聲明 | 手機版

網站備案號:粵ICP備14053066號 版權所有:中國培訓網

Copyright 2015 Enterprise Management Training Center All Rights Reserved.

排列五复式模拟投注